Gestão de pessoas no canteiro de obras: entenda a importância

Amanda Gregio

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Entenda a importância de uma boa gestão de pessoas no canteiro de obras, os desafios e benefícios dessa tarefa e muito mais.

Certamente, além de um bom projeto, equipamentos e materiais de qualidade, um canteiro de obras depende de uma gestão eficiente de pessoas. Entenda a importância desse controle para o sucesso dos projetos na construção civil. 

Prazos, controles e custos são termos indispensáveis e muito comuns no segmento. Por isso, falar sobre a gestão de pessoas em um canteiro de obras é algo imprescindível para o sucesso de qualquer projeto. 

A gestão de pessoas no canteiro de obras é a soma de alguns aspectos em prol do controle do capital humano: técnica, política, metodologia, prática, entre muitos outros. Acompanhe o texto a seguir e entenda qual é a importância, os desafios, benefícios e muito mais. 

Qual é a importância da gestão de pessoas em um canteiro de obras?

A boa gestão de pessoas não vai só até controlar e monitorar o desempenho dos trabalhos realizados dentro do canteiro de obras, é muito mais que isso. Esse processo precisa assegurar o cumprimento dos prazos, resultados, segurança e, até mesmo, um bom clima organizacional propício para as atividades a serem executadas. 

Além disso, elaborar um plano de gestão de pessoas em um canteiro de obras pode proporcionar diversos benefícios, como: 

  • Redução de acidentes;
  • Cronogramas mais exatos;
  • Menos desperdícios;
  • Menos ociosidade;
  • Melhor desempenho das atividades;
  • Maior produtividade das equipes;
  • Profissionais mais satisfeitos e recompensados. 

Mas, é claro que gerenciar pessoas em um canteiro de obras é diferente do que em um escritório. Afinal, essa é uma prática cíclica. Ou seja, a cada nova construção existe um novo pessoal e é necessário começar tudo de novo, mesmo que alguns colaboradores sejam os mesmos. 

Quais são os 4 desafios de uma gestão de pessoas no canteiro de obras?

Cada projeto na construção civil tem as suas especificidades e características únicas, o que exige adaptação contínua dos times, profissionais, tarefas e ambientes. Por isso, é impossível comparar um canteiro de obras a um escritório. 

Afinal, vários desafios únicos aparecem neste espaço, entre eles, podemos destacar os quatro:

  1. Fazer o planejamento de obras eficiente;
  2. Realizar a gestão da qualidade;
  3. Garantir a segurança e saúde de trabalho;
  4. Manter uma boa comunicação interna.  

Então agora que você conhece os quatro desafios, vamos entender melhor cada um deles: 

1. Fazer o planejamento de obras eficiente

    Todo o acompanhamento da execução precisa de um planejamento inicial bem eficiente. Dessa forma, a coordenação pode ser guiada de maneira direta pela visualização dos passos do planejamento e do projeto. Assim, é possível saber se aquilo está sendo feito conforme o que foi planejado.

    Ou seja, é fundamental realizar o planejamento da obra com cuidado e muita atenção. Os projetos precisam ser completos e claros. Fora esse processo, documentos e memoriais que orientam as etapas devem ser objetivos. 

    Além disso, o layout do canteiro de obras deve ser bem estruturado e as normas respeitadas e consultadas.

    2. Realizar a gestão da qualidade

      Contar com métodos e ferramentas para avaliar se os serviços estão seguindo o cronograma é crucial para um gerenciamento preciso. Afinal, manter a qualidade quer dizer entregar para o cliente aquilo que foi combinado. 

      Para isso, além de fazer as inspeções de rotina, é primordial manter o Relatório Diário de Obras (RDO) atualizado, uma vez que ele funciona como uma memória de todas as informações relevantes que aconteceram na construção. 

      Dessa forma, é possível encontrar problemas e gargalos que afetam a qualidade e também compreender a origem deles. 

      Quer fazer download de um modelo completo e gratuito? Clique na imagem abaixo, baixe e comece a usar o RDO do Obra Prima: 

      Banner 3: RDO

      Com ele, você controla as obras, aumenta a produtividade da construtora, mantém os projetos organizados, acompanha cada uma das atualizações, registra todas as atividades feitas no dia e evita prejuízos provocados pela falta de organização e acompanhamento. 

      3. Garantir a segurança e saúde de trabalho

        Além de focar nos resultados dos serviços, é fundamental manter uma preocupação com aspectos de risco e atividades insalubres ao longo da realização da obra. Afinal, isso pode gerar problemas como acidentes que, por sua vez, podem provocar fatalidades e também levam a atrasos, embargos, multas e outras penalidades. 

        Por isso, é essencial saber e cumprir os requisitos das Normas Regulamentadoras, principalmente em situações de maior risco, como trabalhos com maquinário pesado ou tarefas com eletricidade, grandes alturas, etc.  

        Lembre-se: garantir a saúde e proteção dos colaboradores é também prezar pela qualidade e produtividade dos projetos. 

        4. Manter uma boa comunicação interna  

          Para assegurar que tudo seja feito da maneira correta, é importante manter uma comunicação clara com os envolvidos. Os profissionais precisam ter uma linha de diálogo assertiva e rápida. Assim, a identificação de imprevistos e as tomadas de decisão podem ser mais ágeis. 

          6 benefícios da boa gestão de pessoas no canteiro de obras

          O sucesso da gestão de obras, além de estar relacionado diretamente com um projeto bem estruturado, também está muito ligado à forma como é realizado o gerenciamento de pessoas no canteiro de obras e no negócio. 

          Nesse sentido, engajar os colaboradores, proporcionando condições, benefícios e crescimento, ajuda, por exemplo, a reter talentos e evitar uma grande rotatividade. Além disso, outros seis benefícios que podemos destacar de um projeto bem estruturado e a boa gestão de pessoas são:

          1. Otimização da gestão;
          2. Aumento da satisfação do cliente;
          3. Ganho de produtividade na obra;
          4. Melhor aproveitamento de recursos;
          5. Minimização de custos;
          6. Diminuição de acidentes. 

          Vamos nos aprofundar mais em cada um desses seis benefícios, acompanhe:  

          1. Otimização da gestão

            A capacidade de contratar, monitorar e incentivar o trabalho dos profissionais no canteiro de obras está muito ligada à eficiência de um projeto. Uma gestão eficiente de pessoas assegura a precisão na seleção dos colaboradores e distribuição de trabalhos, garantindo que tudo ocorra dentro do cronograma estabelecido. 

            É importante que o time de gestão de pessoas tenha acesso a ferramentas que ajudem o trabalho – além de serem profissionais qualificados – um software de gestão de obras é um ótimo exemplo de instrumento que faz toda a diferença. Outro ponto central é que eles tomem decisões baseadas em dados reais e atuais.

            2. Aumento da satisfação do cliente

              Uma boa gestão de pessoas apresenta um ambiente de trabalho otimizado para os colaboradores, com cronogramas bem construídos e alinhados às expectativas. A comunicação eficiente e os imprevistos como retrabalhos ou responsabilidades que não estão na posição do colaborador são mitigados. 

              Esses aspectos ajudam que o time fique mais satisfeito com as condições de trabalho oferecidas pela empresa e tenham menores chances de sair. 

              3. Ganho de produtividade na obra

                O intuito da gestão de pessoas é direcionar os colaboradores, assegurando que eles façam as etapas do projeto seguindo o planejamento que foi combinado. 

                Assim, os encarregados monitoram e delegam as responsabilidades dentro do canteiro de obras e garantem que o time não perca tempo ocioso ao longo do dia da construção. 

                Os colaboradores produzem mais porque estão se sentindo felizes e satisfeitos com a gestão. Por isso, o ambiente de trabalho incentiva a realização de entregas melhores, dentro das especificações e cronograma esperados. Todos esses fatores ajudam a otimizar a produtividade

                Leia também: 

                O que é o Projeto Executivo e como ele influencia na produtividade

                4. Melhor aproveitamento de recursos

                  Avaliar o desempenho, conferir certificações e incentivar os treinamentos são algumas das funções da gestão de pessoas. Essas práticas garantem que os colaboradores trabalhando na hora tenham o conhecimento necessário para usar os recursos da empresa, reduzindo perdas, que criam custos para o negócio. 

                  Uma boa delegação de atividades e monitoramento de tarefas realizadas no dia a dia dos canteiros têm o mesmo resultado. Isso aparece porque quando melhoramos o controle, é possível reduzir o desperdício de equipamentos, materiais e outros insumos.  

                  5. Minimização de custos

                    A otimização da produtividade, melhora do uso dos recursos, redução dos riscos no canteiro, uma boa comunicação são alguns dos fatores que diminuem problemas e acontecimentos que podem gerar um aumento nos gastos e custos não necessários, que atrapalham a lucratividade da empresa. 

                    Leia também: 

                    5 formas de aumentar a lucratividade na construção civil

                    6. Diminuição de acidentes

                    Uma das maiores preocupações de qualquer projeto do segmento da construção civil é a segurança dos colaboradores no canteiro de obras, que busca garantir que os acidentes não aconteçam. 

                    Além de colocar em risco a vida dos profissionais envolvidos, esses acontecimentos podem gerar atrasos, prejuízo e multas para o negócio. 

                    A gestão de pessoas reduz esses riscos por meio de um processo eficiente na hora de contratar, acompanhando os indicadores, treinando os profissionais e garantindo que eles estejam prontos para realizar o serviço. 

                    Como implementar a gestão de pessoas no canteiro de obras?

                    Embora existam vários desafios, implementar uma boa gestão de pessoas no canteiro de obras é muito mais viável com a tecnologia e a inovação

                    Afinal, com a criação de softwares que lidam especificamente com a construção civil, agora é possível automatizar formas de gerenciamento de obras. 

                    Com as automatizações, o gestor se preocupa mais com a realização de outras ações, como a otimização da comunicação entre todos e o desenvolvimento de um clima organizacional agradável. 

                    Para implementar uma boa gestão de pessoas no canteiro de obras, é preciso: 

                    1. Delegar funções e tarefas;
                    2. Estimular o trabalho em equipe;
                    3. Aperfeiçoar a comunicação;
                    4. Oferecer infraestrutura adequada;
                    5. Estreitar a relação entre o empregador e o colaborador;
                    6. Realizar análises de desempenho periodicamente;
                    7. Conhecer a equipe de trabalho. 

                    Agora que você já sabe quais são os sete passos, entenda melhor cada um deles a seguir: 

                    1. Delegar funções e tarefas

                      Identifique qual colaborador ou equipe está mais bem preparado para realizar uma determinada tarefa ou função. 

                      2. Estimular o trabalho em equipe

                        Crie formas de estimular a parceria, aumentando a integração entre os profissionais que vão trabalhar juntos. 

                        3. Aperfeiçoar a comunicação

                          A comunicação é muito importante para o sucesso de qualquer projeto. Por isso, ela precisa ser fácil, acessível e clara. 

                          4. Oferecer infraestrutura adequada

                            Ofereça ferramentas de qualidade e deixe Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) disponíveis para todos.

                            5. Estreitar a relação entre o empregador e o colaborador

                              Proporcione uma comunicação sem burocracia, para que os colaboradores se sintam mais à vontade para falar e compartilhar opiniões. 

                              6. Realizar análises de desempenho periodicamente

                                Mensure os parâmetros como performance do colaborador ou do time diante da execução de uma atividade, isso vai permitir o acompanhamento mais próximo e uma realização de tarefas mais eficaz. 

                                7. Conhecer a equipe de trabalho

                                  Quanto melhor o gestor conhecer o time, mais precisa será a delegação de funções e atividades para as habilidades específicas de cada um. 

                                  Coloque tudo isso em prática na sua empresa!

                                  Agora que você já sabe o que é e qual é a importância de uma boa gestão de pessoas dentro do canteiro de obras, coloque esses passos e dicas em prática para aproveitar todos os benefícios. 

                                  Para realizar um projeto é fundamental ter uma equipe motivada, qualificada e focada nas principais metas do planejamento. Afinal o desempenho de cada profissional reflete no ritmo do andamento e na qualidade do empreendimento que será entregue no final. 

                                  A verdade é que uma construção não se torna realidade sem que muitas pessoas se empenhem para isso. Ou seja, é fundamental pensar em estratégias para engajar os profissionais e oferecer bons benefícios são alguns dos desafios dos gestores do setor da construção civil.

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                                  • Maior organização do planejamento de obras;
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