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Gestão de pessoas no canteiro de obras: uma atividade necessária

Entenda qual é a importância da gestão de pessoas dentro do canteiro de obras e como isso pode afetar o resultado final do seu projeto. Confira aqui.
Gestão de pessoas no canteiro de obras
Gestão de pessoas no canteiro de obras

Entenda qual é a importância da gestão de pessoas no canteiro de obras, além de um bom projeto, equipamentos e materiais de qualidade, um canteiro de obras depende de uma gestão eficiente de pessoas

Prazos, custos e controles são alguns dos termos mais comuns e indispensáveis na construção civil. 

Por isso, discutir sobre gestão de pessoas no canteiro de obras é imprescindível entre os gestores de qualquer projeto.

A gestão de pessoas no canteiro de obras é a soma de alguns fatores em prol do controle do capital humano: metodologia, técnica, prática, política, entre outros.

Ou seja, é uma metodologia que, quando aplicada em um ambiente de trabalho, tem como objetivo principal valorizar todos os profissionais da organização, seja qual for a sua função. 

Importância da gestão de pessoas em um canteiro de obras

Uma boa gestão de pessoas em um canteiro de obras não se limita em controlar e monitorar o desempenho e o trabalho dos profissionais do canteiro. 

Pelo contrário! Isso vai muito além das operações em si e contribui para um ambiente mais favorável para as atividades. 

Esse processo precisa garantir segurança, prazos respeitados, resultados e, inclusive, um bom clima organizacional. 

Elaborar um bom plano de gestão de pessoas em um canteiro de obras pode proporcionar: 

  • redução de acidentes;
  • menos desperdícios;
  • cronogramas mais precisos
  • menos ociosidade; 
  • aprimoramento no desempenho das atividade; 
  • profissionais mais satisfeitos e recompensados;
  • maior produtividade das equipes.

Mas claro, você sabe que é impossível comparar um canteiro de obras a um escritório ou empresa…

São espaços muito diferentes!

Uma vez que cada projeto tem as suas características e especificidades, o que exige uma readaptação contínua de profissionais, equipes, tarefas e ambientes.

Dessa forma, a gestão de pessoas no canteiro de obras se torna naturalmente uma prática cíclica. Ou seja, a cada nova obra, é preciso começar tudo de novo. 

Entre os principais desafios de realizar a gestão de um canteiro de obras, é válido destacar: 

  • ser capaz de oferecer qualificação ideal; 
  • desenvolver um clima organizacional adequado;
  • monitorar e controlar as atividades de maneira eficiente;
  • garantir a segurança dos profissionais e da obra.

6 benefícios de um projeto bem estruturado

Além dos benefícios já citados anteriormente de uma boa gestão de pessoas em um canteiro de obras, existem outras vantagens para os negócios da construção civil: 

  1. Otimização da gestão 
  2. Aumento da satisfação da equipe 
  3. Ganho de produtividade na obra 
  4. Melhor aproveitamento de recursos 
  5. Minimização de custos
  6. Diminuição de acidentes 

Agora, vamos falar um pouco mais sobre cada um deles e como eles podem afetar o desempenho do seu negócio. 

1. Otimização da gestão

A capacidade de contratar, monitorar e incentivar o trabalho das pessoas no canteiro de obra está intimamente ligada à eficiência de um projeto. 

Uma gestão eficiente de pessoas garante precisão na seleção dos profissionais e distribuição de trabalhos, assegurando que o projeto ocorra seguindo o cronograma

É importante que o time de gestão de pessoas seja capacitado, tenha acesso a ferramentas que simplifiquem o trabalho – como um software de gestão de obras – e tomem decisões inspiradas em dados dos projetos.

2. Aumento da satisfação da equipe

Uma gestão eficiente de pessoas apresenta um ambiente de trabalho otimizado para os seus funcionários, com cronogramas bem construídos e alinhados a suas expectativas. 

A comunicação eficiente e os problemas como retrabalho ou responsabilidades que não estão na posição do funcionário são diminuídos. 

Esses fatores ajudam para que a equipe fique mais satisfeita com as condições de trabalho oferecidas. 

3. Ganho de produtividade na obra

O objetivo da gestão de pessoas é direcionar os profissionais, assegurando que eles façam as etapas do projeto seguindo o planejamento estabelecido. 

Dessa maneira, os responsáveis monitoram e delegam responsabilidades dentro do canteiro de obras e asseguram que a equipe não perca tempo ocioso no dia a dia da obra. 

Os colaboradores produzem mais porque estão se sentindo satisfeitos com a gestão. 

O ambiente de trabalho incentiva a execução de entregas melhores, dentro do cronograma e das especificações esperadas. 

Todos esses fatores melhoram a produtividade. 

Leia também:

O que é projeto executivo e como ele influencia na produtividade? >

4. Melhor aproveitamento de recursos

Analisar o desempenho, checar certificações e incentivar treinamentos são algumas das funções da gestão de pessoas. 

Essas práticas asseguram que os profissionais trabalhando na obra tenham o conhecimento para usar os recursos da empresa, diminuindo perdas, que criam custos para o negócio. 

Uma boa delegação de tarefas e monitoramento das atividades executadas no dia a dia do canteiro de obras têm o mesmo resultado. 

Isso acontece porque quando melhora o controle do que é usado, é possível diminuir o desperdício de materiais, equipamentos e outros insumos. 

5. Minimização de custos

A melhora da produtividade, otimização dos recursos, diminuição de riscos no canteiro, uma boa comunicação são fatores que minimizam problemas e acontecimentos que gerariam um aumento em custos e gastos não necessários, que atrapalham a lucratividade do negócio.

Leia também:

5 formas de aumentar a lucratividade na construção civil >

6. Diminuição de acidentes

Uma das principais preocupações de qualquer projeto na construção civil é a segurança dos seus profissionais no canteiro de obras, garantindo que acidentes não aconteçam. 

Além de colocar em risco a vida das pessoas envolvidas, esses acontecimentos podem gerar multas e atrasos para o negócio.

A gestão de pessoas diminui esses riscos através de um processo eficiente na hora de contratar, acompanhar os indicadores, treinar os profissionais e garantir que eles estejam aptos para o serviço.

Como implementar?

Embora existam esses desafios, implementar uma boa gestão de pessoas no canteiro de obras é mais viável devido ao advento da tecnologia.

Afinal, com o desenvolvimento de softwares que lidam especificamente com a construção civil, agora é possível automatizar qualquer forma de gerenciamento em obras.

Com as automatizações, o gestor se preocupa mais com a execução de outras ações, como a melhoria da comunicação e o desenvolvimento de um bom clima organizacional, por exemplo. 

Para implementar uma boa gestão de pessoas no canteiro de obras, é necessário: 

  • Incentivar o trabalho em equipe: crie meios de estimular a união, aumentando a integração entre os colaboradores.
  • Delegar tarefas e funções: identifique qual colaborador ou equipe está mais apto para executar uma determinada tarefa ou função.
  • Melhore a comunicação: a comunicação precisa ser clara, acessível e rápida. 
  • Aproxime a relação entre funcionário e empregador: proporcione uma comunicação sem burocracia, para os funcionários se sentirem mais à vontade para falar.  
  • Infraestrutura adequada: pense em ferramentas de qualidade e deixe os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) disponíveis para todos
  • Realize análise do desempenho periodicamente: mensure os parâmetros como performance da equipe ou do colaborador diante da realização de tarefas, isso permite um acompanhamento mais próximo e uma realização da tarefa mais eficiente.
  • Conheça a equipe de trabalho: quanto melhor o gestor conhece a equipe, mais precisa é a delegação de funções e tarefas para as habilidades de cada um.  

Agora que você já sabe a importância de uma boa gestão de pessoas no canteiro de obras, pode implementar essas mudanças nos seus projetos.

Também acompanhe nosso blog para mais conteúdos assim. 

Leia também: 6 dicas para deixar seu canteiro de obras organizado

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